腾讯为NBA五年独播权豪掷5亿，全力造势遵循商业投入正比规律

前些日子，腾讯在希格玛大厦举办了一场交流活动，邀请了众多记者前往，亲身感受由先进科技装备打造的全新NBA直播场地，那里配备了虚拟现实和精密控制平板等高端设备，此外，在NBA中国系列赛事中，腾讯的标志随处可见，并且独家负责了迈克尔·乔丹三十周年纪念活动的网络直播，还有像“大虫”霍华德以及斯蒂芬·库里这些知名运动员，他们拿着员工证件正式加入腾讯，这些举措都表明，腾讯正努力扩大其花费五十亿美元获得的NBA五年独家转播权的影响力。

商业投入的相应法则表明：当大量资金注入资源后，为了实现资源利用的最大效能，不能保持静止，而需实施更进一步的投入来激发。最突出的例子，就是公司聘请明星进行代言，接着却要准备可能超出代言协议金额的预算，将电视广告片广泛传播给更多受众，如果过于节省，反而会使得先前的投入付诸东流。

国内赛事直播的新起点也许在这里？

过去版权各自为政，合作方只顾自身利益，这种状况反而让成本分配异常公平，彼此间心照不宣，根本原因在于没有独家权利的诱惑，大量资金投入未必能带来丰厚收益，因此竞争场合间偶有摩擦，实际上长期相安无事。获得独家播放权后，腾讯起初认为网络视频的方案已经完备，不过直播和点播的区别，迫使其必须向美国、英国以及以色列等国家的供应商采购基础设施建设，这些投入能最充分地提升球迷们的观赛感受。

人们称赞ESPN的严谨和完备，却很难深刻领悟“冰冻三尺非一日之寒”的沉淀。

例如某个方面，腾讯的NBA直播间购置了斯坦尼康的N-Cam追踪装置，该装置是一种用于稳固画面和消除晃动的摄像方法，能够辅助达成虚拟现实的应用效果，但是斯坦尼康的技艺掌握难度很大，倘若仅有器材配置而缺少人员配合，那就等于白白浪费资源。即便找到了称职的人员，也并非万事大吉，因为N-Cam跟踪系统必须与摇臂协同工作，另外解说人员也得掌握全新的肢体动作和表达技巧，以便适应这项技术，将其“运用”到赛场现场，为观众面对面讲解球星动态和比赛进程的感官感受。

如同《蝴蝶效应》中的情节展示，微小的差异能够引发巨大的连锁反应，促使所有相关方随之调整和进步。这种影响显著提升了腾讯体育的重要性，与以往各大网络平台体育频道仅在奥运会和世界杯期间才获得短暂关注的情况形成鲜明对比。NBA赛事授权带来的最大优势在于，它使腾讯体育得以从一个相对不起眼的参与者转变为当前唯一持续活跃的核心平台。

腾讯NBA的呈现方式，跟从前大不一样，它是唯一的焦点。新增了不少转播场次，设备软件也都换成了新配置。

腾讯体育在NBA直播时，首次运用了多信号传输来转播赛事，赛场布置了多个摄影机，观众能通过电脑和手机，从不同方位审视比赛。这种做法不同于往昔的多机位转播，以往赛事早已固定了多个机位，观众没有挑选余地，只能被动接收赛事方提供的影像。而现在的多信号传输，会让观众充当导演，自行决定观看比赛的角度。

虚拟现实和增强现实的应用将构成直播的突出特色，现阶段国内网络体育赛事转播中应用此类技术的情形较为罕见。

优质的体验已经开始改变用户习惯

在NBA有款非常受欢迎的产品NBA Pass。Pass是一种商业计划，提供多种组合供用户挑选，能够安排NBA的赛事观看次数，以美国为例，每期费用为45美元，折合人民币285元，可以收看所有三十多支队伍的比赛实况，实际上没有人会追求每一场都不错过——因为许多赛事是同时开展的——这表明观众可以自由挑选认为有价值的赛事，而非盲目跟从电视台安排的直播内容。

腾讯公司计划在NBA领域推出一种新服务，该服务能让用户选择直播或单独点播的形式，来观看自己关注的赛事。得益于点播技术的进步，以及移动网络设备的广泛使用，人们现在可以不受时间地点限制地欣赏NBA比赛。

不知不觉间，腾讯体育慢慢调整了人们观看赛事的方式，使观众能深度融入赛场氛围，从中获得强烈互动体验，尤其是那些关注NBA的90后群体，这种互动感受对他们来说意义非凡，他们既能自由挑选想看的比赛，也能自主决定观看视角，选定偏好的评论员，并且能够依据自身作息灵活安排观赛时刻。技术的革新大大增强了用户的自主意识。

这种做法预示着网络活动播报往后行进的走向。这种走向能够归纳为：首先，要给受众带来更多元化的选项，包含活动内容以及多条信号播报等；其次，需要重新阐释播报的含义，点播与播报手段的融合使用户在活动进行时能够自由选择回看特定片段。观众无需再固定某个时刻参与直播活动，其次，付费模式已成为主流趋势，重点在于怎样为付费人群提供更丰富的附加价值。

腾讯NBA直播已是行业前沿代表，引领着发展方向。乐视曾涉足F1赛事的多机位转播，进行过相关探索。腾讯在NBA转播领域将更为全面，涉及比赛所有环节。VR与AR技术能增强观众的互动体验，点播和直播的结合将充分自由分配用户的时间。

腾讯未来或许会推出仿照NBA Pass的产品，完全无需担忧会重蹈当年天盛的旧辙，腾讯拥有的独家内容资源极其充裕，超过1500场直播活动（每日最多可观赏五场），这种资源富余状况为接入NBA向各大数字平台推广的Pass账号系统提供了绝佳的机遇，当前社会环境不断演变，伴随网络支付的广泛使用，用户早已适应了在线支付的行为模式。独有的内容储备能够招徕大量付费订阅者,腾讯视频与爱奇艺依靠其专有的影视节目积累了众多付费订阅者就是证明,伴随着直播互动和服务品质的提升,体育比赛将构成下一个付费增长点。

腾讯在NBA比赛的播放、传播方面，不仅契合了网络发展的方向，很多方面还是引领了这一潮流，为整个网络行业进行比赛播放确立了典范。

没人觉得口碑不佳的腾讯NBA能主导行业规范，不过2015年NBA中国赛网络转播时，腾讯视频的画面质量和运行顺畅度，竟让不少抱着看热闹心态的人出乎意料，这种创新的转播方式已经引发广泛关注。

腾讯NBA在体育商业上更具价值之处在于，互联网能否打破传统媒体的竞争优势，引导用户通过移动设备观看视频，并且达成高质量内容的经济效益，28日NBA新赛季正式开始，这是NBA进入中国三十多年后，首次实现全网独家播放球迷网，这对腾讯而言，意味着一个机遇与挑战并存的全新阶段。